Разбор темы
Ловушка вложенных ресурсов: почему руководители годами тянут убыточные проекты
Руководитель IT-проектов после обучения CIMA стала игнорировать прошлые траты и оценивать только будущую выгоду решений. Отказ от невозвратных издержек в пользу анализа будущей прибыли помогает вовремя закрывать провальные проекты.
Как можно раскрыть3+
Объяснить принцип релевантных затрат: почему при оценке проекта нужно смотреть только на будущие расходы, а не на невозвратные вложения.
Показать разницу между бухгалтерским учётом прошлого и экономическим мышлением, которое фокусируется на альтернативных издержках.
Разобрать, как маржинальный анализ помогает решить, стоит ли брать новый заказ, сравнивая ситуацию «с ним» и «без него».
Точки зрения1+
Автор: Руководители теряют деньги, когда принимают решения на основе эмоций и старых отчётов, а не реальной экономики будущего.